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实测实量专项方案

作者:德川来源:德川工作室浏览:更新:2020-05-10

(一)目的

1、规范产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
2、明确实测实量的操作方法,尽可能消除人为操作引起的偏差。
3、通过对测量结果和质量状况的总结,对后续施工及时采取相应的质量保证措施,促进实体质量的实时改进和持续提高,进而达到实体质量一次性验收合格的目标。
4、实测实量的切实落地和推行有助于各个单位质量管理水平的提升。

(二)实测测量

1、按照《实测实量操作指引》对施工现场进行有效控制;
首先严格按照目标分解的要求,把责任层层落实,使每一部门、每一岗位都清晰本岗位的质量责任。制订并有效落实各项管理制度。包括∶图纸会审制度、技术交底制度、样板制度、质量三检制度、质量培训考核制度、质量奖惩制度等。
2、各阶段操作样板按照《实测实量操作指引》中的分类,将各部件的检测步骤分别反映在该部件上,每一类部件制作一个操作样板。
3、施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度,明确标准,增强可操作性,便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格,并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。
4、项目施工在主体和装修阶段,分别选择房间和墙板作样板间、样板墙;应反映出土建主体阶段的操作样板。
5、按照《实测实量操作指引》,将检测结果用红色油漆拓印在该部件的显眼位置,反映至部件上。并将其相对应的内容用初号字体打印出来,加边框悬挂在相应部位以供现场参考。

(三)工程资料样板及组织架构

实测实量工作的工程资料应包含以下内容:
1、分项段实测实量操作技术交底;
2、实行实测实量现场操作样板确认单;
3、工程质量实测实量评估记录表(分栋号、分单元分楼层、分房间进行整理);
4、制定实测实量质量问题整改记录表:
5、实测实量工作周计划表;
6、管理好施工技术资料,建立数据库:
⑴、按国家和地方建设部的有关文件要求,做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目部设专责部门管理技术资料外,各专业分包单位工程分别设置资料员,管理好本专业分包的施工技术资料,并整理好向项目资料员提交,以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。
⑵、建立数据库
项目应在收集整理及时反馈信息,以实现项目部的信息有效积累、传递和共享。

实测实量专项方案

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